分工的文化

自古以来京都固有分工的文化。
比如，和服有着纺织，编织，染色，裁缝等几种工序，各个工序都拥有各自的能工巧匠来负责才是京都流派。
由一流的能工巧匠来分工合作做成的成品当然是世界最高的水准。这就是京都制造业的特征。

当初三桥制作所创业时，用这种京都流派来开展生产制造活动的厂家就是岛津制作所。岛津制作所作为专业设计公司，将制造和组装等工序委托给合作公司实现了分工合作。

三桥制作所就是合作公司之一。
当年负责了一流制造业的一部分，每天都在默默地磨炼着技术技能。

被京都的产业养育壮大

一开始只是负责一些机械委托生产制造，随后参与机械控制和设计的咨询后慢慢地扩展到技术领域。

之后就自己设计，制图并制作产品，一步步的奠定了作为独立生产厂家技术基础。
也可以说是岛津制作所培育了三桥制作所。

之后，三桥制作所就考虑到「如果没有自己的产品的话就不能长久生存下去」，就努力地励志于开发原创品牌的产品。

一开始开发的是「纠偏装置」。
地方上的染织机械企业向我们咨询「在给白色卷型材料上染色时，在材料卷出和染料过程中是否能够控制材料走向，不让材料跑偏呢」后开发了此产品。这就给了我们一个开发原创品牌的机会。

专注投入狭小专业行业

在京都的企业社会中，企业家们尊重「不侵入他人的领域」「不模仿他人」的行业规则，三桥制作所也严格遵守着这种行业规则。

自家公司品牌的纠偏装置和自动投入机也称得上是狭小专业行业了。市场也确实不大，但是在市场占有率上是处于领先地位。

如果企图进入更大的市场，会出现包括大企业的很多的竞争公司，立刻会变为拼抢市场占有率的状态。
三桥制作所的「不是通过扩展产品种类争取更大的市场，而是专注投入自身特长从而成为其中的第一流」「根据企业规模确立自身市场定位，获得相应的市场占有率」的经营方针的背景，也是体现了京都流派的重视分工合作的文化。

为了成为行业老字号
企业的变革

京都有着老企业较多的特征。随着时代的迁移，即使一时间能够赢利，长期地维持企业也不是件简单的事情。时代变了，所以也必须改变产业的形态。

以京都的全球化企业・老字号企业为例，将传统的陶瓷器和佛具等的金属加工技术应用到电容器等的高尖端技术上那样，实现了变革牵引了发展。三桥制作所也是从委托加工行业开始，开发了独自的技术从而制造出了原创品牌的产品。

在过些年就能实现创业100年这个目标了，但是还是远远不够。
朝着下一个100年的目标，我们会不断地磨炼自身的技术力量。